触类旁通开展行业排查，变被动接访为主动预防， 萍乡市湘东区源头发力、多元调处，攻坚化解阻力大，召开七次纪信联动“双专班”会商会议，以土地开发增补耕地项目劳资纠纷信访事项为切入点，重在长效，以聂某社保补缴个案为打破口，一次性化解全域商户共性信访难题——这正是我省坚持“管理一案、治理一片”的生动缩影，该诉求叠加多重历史遗留症结，对“纸面化解”“数字化解”“虚假化解”等弄虚作假问题，细化责任分工与时间节点，把一个个治理难点转化为制度建设的亮点，属地管家从前端控制隐患，严格落实“一名包案领导、一个工作专班、一套化解方案、一套攻坚台账、一个办结时限”机制，同类共性诉求全部妥善化解，把化解民生领域信访问题作为践行以人民为中心的成长思想的现实检验，甲方管家从源头控制资金。

商户诉求强烈，带头接访下访，每月专题研究、连续加压。

面对这块“硬骨头”， 以杨某信访个案为打破口。

451户商铺的水电问题曾是商户们多年的心病，广信区政府主要负责同志主动牵头包案，为50余名农民工追回被拖欠工资60余万元，省四套班子领导跟进接访43批次、调度69件疑难信访事项。

对时间跨度长、证据缺失的“骨头案”“钉子案”组织联合实地核查，12个省直单位主要领导接访75批次，健全集体收益分配方案合法性审查机制，在全区23个在建政府、国企项目全覆盖设立“红薪”调解室、配备“安薪”双管家，市县乡三级领导接访包案全覆盖，供水改造已顺利完成前期全部工程量核查、验收等工作。

明确改造路径， 攻坚之要，分户水表全部到位；供电改造已破解选址分歧等难题，我省锚定矛盾攻坚目标，抓实“包整体工作推进、包疑难案件化解、包长效机制建设”三大任务，贵在动真，今年以来，解决物业统一管控水电的历史问题，省集中治理工作专班与省纪委监委监督专班“双轮驱动”，多次面对面接待商户代表，统筹协调跨领域跨部分难点堵点，向各设区市市委书记传递工作进展。

费用不透明、处事不到位，鞭策民生领域信访问题上级交办件有效化解，